Asistí, en el año 91, a un interesante cursillo sobre el pensamiento
paralelo (no para lelos) donde, de manera gráfica y divertida,
comprobamos, según el ponente, que vender vinilos puede ser una
herramienta muy interesante para mantener en el poder a un dictador
centroamericano. Para mí que algo fallaba en el razonamiento. Es más
fácil mantener a un dictador que vender vinilos en el final del S.XX
pero aquel ejecuta de pro no tenía tiempo para sutilezas
intelectuales. A 6000 euros por cursillo o haces marketing o no das un
curso más en tu vida.

Apliqué el pensamiento paralelo unos meses más tarde, en una reunión
del Consejo de Dirección de la consultora donde me ganaba los 2000
euros de salario base. Alrededor de una mesa de raíz de haya se
sentaba buena parte la cúpula dirigente de este país, bien por
influencia, bien por familia, bien por causalidad. Unos 18 ejecutivos,
con 18 relojes y sus 18 carteras (entonces el único que iba con
portátil a esas reuniones era un servidor) intentaban visionar el
futuro después del 92. Todos coincidieron en lo mismo, innovación,
innovación e innovación. Los mismos que hacía unos años había apostado
por la reingeniería de sistemas ahora se lanzaban al proceloso mar de
la innovación. Seguir leyendo…

Hace unos meses tuve que hacerme unas tarjetas de visita y decidí tirar de internet. Seguro que a alguien se le ha ocurrido este negocio on-line…

PRIMER ACIERTO

¿Dónde buscar? En Google, por supuesto. Allí estaba, el primero en la lista. ¿Para qué buscar más?

SEGUNDO ACIERTO

Me proponen formatos y me dejan que diseñe yo el mío. Que incluya mi logo, mis tipos de letra, … Todo con un interfaz excelente…

TERCER ACIERTO

… por un poco más, puedo tener tarjetas a dos caras…

CUARTO ACIERTO

… por un poco más, me presentan bolígrafos con mi logo (y piqué), camisetas, calendarios, tazas, … Genial! Seguir leyendo…

Desde muy pequeños hemos sido educados para utilizar el “cerebro” eficientemente, haciendo que todo sea analizado meticulosamente, dejando que los sentimientos estén al margen y persiguiendo el trabajo y el esfuerzo como base para fabricar el hombre/mujer del futuro.
Pero sin embargo esto es sin duda el mayor error en todas las áreas de la vida, ya que nuestro cerebro (el de la cabeza) es sólo una parte (y lenta en comparación con las otras) de lo que en realidad tenemos en nuestro cuerpo.
La mayor parte de la genialidad no depende únicamente del cerebro que está en la cabeza, sino que se sirve de los recién descubiertos “centros de inteligencia”, llamados ahora cerebro dos y cerebro tres… ¿Suena raro verdad?… Pues sí, pero estos cerebros están en el intestino y en el corazón… y esto explica por qué el triunfo y el mayor raciocinio y lo que denominamos “genialidad” requieran que todos los cerebros trabajen juntos.
¡Sí! Damas y caballeros, la neurología ha puesto patas arriba a la sabiduría popular. La antigua visión de cómo el cerebro “uno” (el de la cabeza) influye en la conducta humana puede sintetizarse así: una experiencia directa, una charla o un reto se experimenta con los cinco sentidos primarios y ésta entra en el sistema nervioso así. Según el modelo tradicional cada experiencia va al “cerebro 1″(cabeza) y así pensamos sobre ella y actuamos con una conducta. Seguir leyendo…

Haciendo honor al famoso principio KISS algunas empresas son capaces de demostrar lo fácil que es explicar cosas complicadas.

Tengo debilidad por esta empresa, CommonCraft, pero creo que podéis comprobar por vosotros mismos que esta pareja de emprendedores trabajan un concepto genial, contar las cosas de manera simple y sencilla.

 

Perfecta herramienta para la necesaria alfabetización digital que, entre otras cosas, necesita España. ¿no os parece?

Quizás haya gente que recuerde los anuncios que en su día lanzó Microsoft para anunciar su sistema operativo, en uno de ellos aparecían Bill Gates y Jerry Seinfeld comprando unos zapatos. Peter Drucker, una de las figuras más representativas del management , decía que “Marketing es diferenciación, la función única del negocio” y los asesores de Bill Gates debieron pensar que diferenciarse era comunicar de forma que pocos lo “pillaran” a la primera. No seré yo quien lo critique pero teniendo en cuenta que la saturación de mensajes publicitarios a la que nos hayamos expuestos todos es enorme, ¿por qué piensan algunos que complicando las cosas será más fácil que nuestra idea llegue de forma más eficaz? .Yo prefiero quedarme con la corriente que postulan autores como Jack Trout (muy recomendable su libro “El poder de lo simple” editado por McGraw Hill), entre las muchas frases de su libro me quedo con una de Tomas Edison que dice:” su idea sólo tiene que ser original en su adaptación al problema en el que esté trabajando”. En fin, que parece que en la nueva comunicación gráfica de Microsoft se han entonado un poco más y prueba de ello imágenes como ésta, se puede ser original y fácilmente entendible, ¿o no?

Para ver la serie completa pincha aquí

Cuando pienso en formatos rompedores no se van de mi mente aquellos valientes y visionarios que han sabido utilizar los elementos cotidianos y transformarlos de tal modo que adquieren nueva vida, nuevas posibilidades y, por qué no, nuevas oportunidades de negocio. Recuerdo una comida agradabilísima en el puerto de Barcelona hace mil años en el que me sirvieron una “tortilla de patatas desestructurada”. Además de un placer para el paladar, fue una experiencia divertida el tener que mezclar las cantidades adecuadas de mousse de patata, con huevo semi crudo y cebolla confitada.

 En esa línea, llegó en su día a mi correo un vídeo de you tube de Johnny Chung Lee (http://johnnylee.net/), del Instituto de Interacción Hombre-Máquina de la Universidad Carnegie Mellon. En él podréis ver cómo con esa capacidad de visualizar las posibilidades de los elementos cotidianos (¿que es innata o se adquiere? Interesante debate), Johnny nos sorprende y, por qué no, nos abre la imaginación a un nuevo mundo de juegos interactivos…

 Merece la pena ver el vídeo y luego meterse en la página web de Johnny. Que lo disfrutéis.

http://www.youtube.com/watch?v=Jd3-eiid-Uw

Me gusta mucho esta presentación.

Emprender no es un acto aislado, es un proceso, y como tal seguir las reglas es fundamental.

No me enrollo, os dejo con un sencillo vídeo explicativo, (genial Jen Yuan) de cómo se hace esto.

Está en inglés pero creo que se entiende perfectamente, esta presentación se hizo en el foro Ignite, que promueve O’Reilly, en Philadelphia.

Las redes de IRC que operan los Chats (esos servicios de Internet que popularmente se consideran de ligoteo cibernético que inspiraban aquel hit mostoleño del 2005?), no son en absoluto un nuevo negocio en la red, su existencia data de 1988, una antigüedad en este mundillo. Sorpresas te da la vida, este servicio puede ser rentable más allá del tráfico de datos y la publicidad on line.

El creciente acceso de usuarios a Internet a través de dispositivos móviles ha contribuido a que la innovación tecnológica se esté centrando en aspectos relacionados con la movilidad, y ahora mismo es posible realizar las mismas actividades a través de Internet , ya sea el modo de acceso un teléfono móvil, un ordenador portátil o uno de sobremesa. Con una particularidad que entiendo que es sana para el desarrollo de los servicios de telecomunicaciones: el acceso fijo se considera como algo que nos debería venir dado o al menos a un precio asequible y determinado, y por el contrario en los servicios a través de redes móviles, sin entrar a discutir su precio en este post, los usuarios pagan con “alegría”

Y si no, aliquindoy, leemos en opengardens que la empresa mig33 (que se dedica a la explotación móvil de servicios de Internet) ha conseguido monetizar un servicio preexistente en las redes tradicionales de Chat, el de “kick” (expulsar a un usuario o contertulio), reservado tradicionalmente al operador del canal, y habitualmente usado para eliminar al usuario molesto o malhablado o a los robots que sólo hacen publicidad.

Y es que no sólo para el ciber”flirting” se utilizan las redes de IRC, hay grupos profesionales que utilizan este método para realizar consultas relativas a sus áreas de especialidad o a su trabajo, intercambiar ficheros etc. Y claro, el hecho de que otro usuarios de esa sala de “chateo” no haga más que molestar mantiene la necesidad de moderar estas actitudes, para ello se usan los comandos kick y ban (ver explicaciones y uso más abajo).

Los mercados se autoregulan y mig33 que había puesto en marcha en su negocio una red de chats, se encontró de frente con la oportunidad de aprovechar económicamente el “kick”, que se había convertido en un juego, en un arma de conquista de salas de “chateo” en su red transformadas en tierra conquistable al estilo del famoso juego de mesa RISK.

Actualmente , siempre según fuentes de la propia compañía, se consumen 100.000 kicks al día (redondeando 1.000 euros diarios x 365 días…), lo cual no está mal para un servicio de Internet que data de 1988, ¿no?.

Comandos de IRC (para saber más pulsa aquí)

/kick Expulsa a este usuario de un canal especificado (solo para Operador)

/ban Censura en el canal al usuario cuyo nick o dirección se ha especificado. Si el usuario no es operador del canal no podrá hablar en este, si está fuera o sale del canal no podrá volver a entrar. Cualquier operador del canal podrá realizar esta acción.

Cuando le explico a mi abuelo eso del Internet, siempre me encuentro con que existe en él una reticencia, un “yo soy muy mayor para eso”; en definitiva una “disonancia cognoscitiva“.

Si buscamos en Wikipedia disonancia cognitiva en psicología hace referencia a la tensión o desarmonía interna del sistema de ideas, creencias, emociones y actitudes (cogniciones) que percibe una persona al mantener al mismo tiempo dos pensamientos que están en conflicto, o por un comportamiento que entra en conflicto con sus creencias (mi abuelo lee muchos libros, porque en la escuela se lo hicieron ver como normal y beneficioso, pero ve una barrera en usar algo como Internet que “es para los jóvenes”).

En el ámbito del marketing, también existen estas disonancias, por ejemplo en el malestar que el individuo padece después de una compra, “¿será o no buena la compra?, ¿habré acertado?…”. El marketing suele  intentar que esta disonancia, este malestar, sea el menor posible.

Podemos observar que en la toma de decisiones, es también muy importante el efecto de la disonancia cognitiva. Cuando hay un esfuerzo o se produce un coste, lo consistente, lo bueno para que aceptemos el esfuerzo o cambio es que a este costo o penalidad le siga una recompensa apreciable.Esta es la forma de se eliminar dicha disonancia. Seguir leyendo…

 

 He de reconocer que estos de Google si que saben lo que significa estar “aliquindoy“. Tras recibir hace 3 años una invitación para abrir una cuenta en gmail (gracias amigo Octavio por hacerlo), mi “googlemania” despertó y me he dado cuenta de que soy un auténtico  adicto a sus servicios: picasa, panoramio, Google images, Google news, Google maps, Google alertas, Google desktop, Google earth, Google talk y por supuesto su buscador, al que siempre me refiero como “San Google”.

Hoy he añadido una nueva aplicación “by Google” a mi colección, su nuevo navegador de código abierto Google Chrome. No he tenido ocasión de probarlo en profundidad pero ya está instalado en mi ordenador; de hecho este post lo estoy escribiendo con la página abierta en él.

Seguro que las próximas aplicaciones que se están cociendo en Google labs incrementarán mi índice de “googlemaniaco”.